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ag8只为非凡试玩:酒店财务年终工作总结4篇



酒店财务年关事情总结1

xx年,面对资金紧缺的严酷的形势,在局财务部和公司引导引导下,财务部全体事情职员,牢牢环抱公司及部门整年各项事情目标,按照公司年头?年月事情会议卖力践行“代价治理”理念,以精细化治理为主题、以资金治理为中间、以风险治理为主线的要求,统一思惟,提振信心,增强办事意识,周全实行职责,努力完成阶段性各项事情义务。

一、 整年量化指标完成环境

1、 资金上存率95%以上;完成,达到97%。

2、岁终泉币资金余额15000万元以上,此中公司本级xx万;xx期末泉币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大年夜。

3、 总部用度支出节制xx万元以内:xx年实际发生751万元,因为有大年夜约50万元阁下的人员用度,别的办公楼租赁费40万未谋略,半年绩效稽核预计大年夜概有30万元阁下,加上上述用度估计xx年实际发生用度870万元,在预算节制之内。

4、 整年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度计划的42%。

5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个,均做了资金策划。(xx两个,xx一个)。

6、 全司利润总额15000万元;xx完成利润4000万元,完成27%。

7、 解决资金信贷类营业,投诉率为0;完成。xx未发生投诉。

二、去年所作的主要事情:

xx年,我们主要环抱以下几个方面展开财务事情。

1、卖力做好财务的日常事情。

xx我们按照公司统一支配,完成年度的结账、过账事情,做好日常财务账务处置惩罚事情,季度做好公司财务阐发事情以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目阐发申报、季报和年度报表事情,每月向公司总经理、总管帐师填报《财务部事情月报》等主要指标环境,建立管帐档案室,对公司直管已竣工项目进行管帐档案清理,及时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月尾基础完成备用金的清理事情。

2、按照“预算前找标准、应用前看预算、开支前走法度榜样、开支后有阐发、阐发后有稽核”的原则,做好企业用度预算治理,用度预算事情。

财务部及时组织体例公司机关年度用度预算并分化到部门和详细责任人,对各个分公司用度预算进行审核并报公司引导审批,按人头建立用度预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反馈用度应用环境并报公司引导。每季度末公司总部及分公司进行预算阐发并形成阐发申报,作好事顶用度节制和总结。截止xx公司总部治理用度751万元,加xx尚未入账的办公楼房钱40万元,以及公司xx绩效稽核及6月人为预计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,xx总部治理用度约为870万元,在年度节制目标xx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资本,做好公司资金的调整事情。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进治理事情二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金环境。三是经由过程每月铁路项目资金出入计划预算,严格节制铁路项目资金应用按公司审批意见履行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金应用环境反省监督力度,落实资金计划和公司财务轨制的履行环境。

四是每月末对本月资金集中环境进行统计陈诉请示,按期和不按期对所属单位资金集中环境和银行外部账户进行反省。五是合理结构存量资金布局,前进存量资金的综合效益,削减在途资金占用,只管即便用银行承兑等保理营业要领支付,削减或延迟现金流出。整年累计应用承兑8740多万元,六是积极与上级对接借钱懈弛缴上缴款项,整年共计为公司各单位投标如约向局借钱10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场供给有力的资金包管。七是积极张罗资金为公司购置设备,为外洋市场开发供给资金包管,xx公司共计支付种种购置设备款项1380多万元,为刚果项目部供给资金支持300多万元。 5、加强内部借钱收受接收力度,进一步低落借钱融资总量,低落财务用度,合理调度内部存量资金,进一步完善内部融资治理的轨制扶植。

4、财务治理轨制修订事情。

一是按经济营业性子完善经济条约台账,财务往来台帐、项目治理台帐、营销用度台账和资金和承兑汇票、包管金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对条约额、业务额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的汇集、阐发、评价,对比财务指标的标准值、历史值、同业值、预算值等,及时发出预警旌旗灯号。

三是经由过程完善财务治理手册来完善内部节制轨制,有效进行,防止、发明、矫正各方面的误差与弊端。四是完善公司直管项目财务ag8只为非凡试玩出入审批法度榜样。

5、加强清欠和审计事情。

一是财务部积极介入对新开工项目进行项目综合稽核指标拟订,介入亿元大年夜项目成本分析和考查。二是对哈大年夜项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务出入环境审计,经由过程审计和监察事情及时向公司引导陈诉请示项目存在的问题。三是积极开展财务半年度反省事情,经由过程反省发明财务事情中好的范例拟在往后公司财务事情中进行推广,对发明的问题提出整改意见督匆匆各单位卖力整改。四是根据每月清欠月度报表,建立全公司所有项目清欠台账,动态掌握公司各项目拖欠环境和清欠进度,及时阐发公司应收款项收受接收指标完成环境,指示分公司和重大年夜项目清欠事情。

三、去年事情中存在的问题:

一是财务部深入一线的决心不是很坚决,除对铁路项目的财务事情直接治理较多外,其他项目基础处在统计资料阶段,未深入项目懂得环境作出阐发提出财务治理的指示意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的治理步伐、措施有待改进和前进,四是财务职员的营业本质有待提升,部分财务职员只能做一些日常的收付营业,不能对本公司本项目的事情供给有力的阐发证据及时预警,导致财务事情不能顺利展开,财务感化有所低落,五是内部借钱收受接收力度不大年夜,借钱融资总量增添,财务用度增多。

四、明年事情安排

1、加强资金治理,包管临盆经营活动最低现金流量。下半年公司必要向局上缴3200万元,必要了债局借钱11100万元,必要支付两级治理费2200万元,必要支付拖欠设备款500多万元,别的我们投标必要资金,以上共计需资金1.7亿元,公司资金极端首要,假如不加以疏导和阐发,公司资金有断链的危险,是以资金的阐发和治理将会是下半年财务事情的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金阐发会,积极查找问题,增补破绽。此外要加大年夜内部借钱收受接收力度,要积极督匆匆石武项目和安徽中烟项目在年内了债局借钱。包管各单位及时上缴。

2、加强对项目现场经费和核算和节制,尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算轨制,经由过程拟订预算加强对项目间接用度的节制。

3、加强对铁路项目固定资产治理,尽可能的将项目的折旧费和资产应用费800多万收受接收公司。

4、 进一步加强对项目的审计,及时发明问题进行整改。

5、加强财务职员跨专业常识的进修懂得,尤其是要加强财务职员商务合约方面专业常识的进修,便于在往后的项目财务治理中更好的沟通和共同,有效地发挥财务在项目治理中的感化。

酒店财务年关事情总结2

回首20xx年的财务事情,财务部在酒店老总的直接引导及集团财资治理处的指示下,卖力遵守财务治理相关条例,按集团财资治理处要求量力而行,严以律己,完满完成了20xx年酒店的财务核算事情及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营供给了有力的数据包管。匆匆进了经营的顺利完成,为经营治理供给了依据。主要有以下几个方面。

一、管帐根基事情方面

为了确保财务核算在单位的各项事情中发挥准确的指示感ag8只为非凡试玩化,我们在遵守财务轨制的条件下,卖力实行财务事情要求,精确地发挥管帐事情的紧张性。总结各方面事情的特征,拟订财务事情计划,踏实地做好财务根基事情,年头?年月以来,我们把管帐根基进修及集团下达的各项计划、轨制相结合,真实有效地把管帐核算、管帐档案治理等几项紧张根基事情放到了紧张事情日程上来,并按照每月份事情计划,组织本部门职员按月对管帐凭据进行了装订归档,按时完成了凭据的装订事情。严格按照管帐根基事情达标的要求,卖力挂号种种账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐切合、帐实切合。

二、管帐治理方面

1、资产治理:我们在按管帐轨制要求进行资产治理的根基上,加倍井然有序地坚持集团的各项轨制,严格履行集团财资治理处手下发的资产治理法子及内部资产调拨法度榜样。卖力设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查挂号,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到小我,坚持每月盘点轨制,在职员解决告退手续时,卖力对其所经营的资产进行审核,做到万无一掉。

2、债权债务治理:对酒店债权债务卖力清理,每月及时催匆匆营销部收回各项应收款项。

3、监督本能机能:加大年夜监控力度,主要表现在如下几个方面。

(1)财务监控从第一环节做起,即早年台收银到昼夜审、出纳,每个环节慎密毗连,互相监控,发明问题,及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督,拟订了每月原材料采购及定价轨制(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订条约的要领议定价格。对供应商的进货价格进行严格节制,同时加强采购的审批报帐环节及法度榜样治理,从而及时节制和掌握了购进物品的质量与价格,及时懂得市场环境及动态。

(3)加强客房部资源节制:要求客房部加强对收受接收物品及客房酒水的治理,对未用的一次性用品及时收受接收,建立二次收受接收台帐。

4、泉币资金治理:财务部严格遵守集团财务规定,由管帐职员监督,按期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审按期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金出入能严格遵守财务轨制,做到现金治理完好点。

三、对内、对外和谐方面

1、对内:帮忙引导班子节制资源用度开支,一、体例用度预算,为各部门确定用度应用上限,督匆匆各部门从一点一滴节省用度开支;二、合理拟订经营部门收入、资源、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级引导供给所必要的经营数据资料,为引导决策供给了依据。对本部门所属的收银员卖力教导,督匆匆其尽力共同经营部门的事情。

2、对外:及时懂得税收及各项律例新动向,主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税陈诉表,按时陈诉纳税,碰到问题及时与集团财资治理处进行沟通并办理。

4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资治理处召开的财务事情会议的事情布署,及时安排对往来的清理及固定资产的治理事情。

5、积极共同财资治理处及律例审核处的联合反省事情,做好各项解释事情。

6、对收据及发票的领、用、存进行挂号,并卖力复核治理。

7、参加集团组织的管帐职员继承教导的培训,赓续前进自身的营业本质,更好的为企业办事。

酒店财务年关事情总结3

春去秋来,四时循环,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,职员布局有较大年夜的调剂,基础上都是新人、新岗位,带队的义务落在我的肩上。我们都认为担子重了、压力大年夜了,然则我们没有畏缩,在引导的精确向导和各部门的大年夜力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们慢慢成熟起来。为了进一步的成长和前进,我感觉有需要对这半年多的事情做一简单的回首。

一、作为非盈利部门,合理节制资源,有效地发挥企业内部监督本能机能是我们事情的重中之重。

年头?年月,为了加强管帐根基事情的规范性,完善公司的治理机制,财务部拟订了新的《治理细则》。细则中对借钱、用度报销、审核等事情法度榜样作了详确的解释。我们经由过程对细则的进修、评论争论,把各项条目一一与实际营业联系在一路,找问题找破绽,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调必然要坚持原则、不讲人情,把一些分歧理的借钱和用度报销拒之门外。在凭据审核环节中,我们依据细则中的规定,卖力审核每一张凭据,不把问题带到下个环节。经由过程这半年的实践,我们的事情取得了显明的成效。数字是最有说服力的,在贩卖额与上年同期基础持平的环境下,三费(治理用度、贩卖用度、财务用度)却比去年同期下降了20.8%.经由过程实际事情,我们都深刻的意识到加大年夜资源节制的力度,尽快推出响应轨制的需要性。

二、财务部天天都要打仗大年夜量的数据ag8只为非凡试玩和逝世板的报表,但大年夜家以苦为乐,从来没有怨言,事情干得绘声绘色。

为了前进员工的荣誉意识 ,针对公司出台的人为稽核轨制,我们响应地拟订了内部员工人为稽核规划,由部门经理依据员工的岗位描述对其日常平凡的体现进行综合评判并作为参考递交管帐主管。稽核轨制的推行有效地调动了大年夜家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地使用了人力资本。

三、为了更好的与部门沟通,我们在完资源职事情的同时,发扬协作精神,积极共同总包揽顺利完成了xx年工商年检的事情,为随后经由过程企业证年审做好了铺垫。

为了共同物流中间录入用度,我们及时、准确地体例管帐凭据并做好凭据通报、汇总事情。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成贩卖计划供给依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销职员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中间数据口径同等。

四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。

我们按期进行小组评论争论、进修企业管帐轨制,大年夜家相互交流心得,认识各岗位的事情流程,把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出响应的步伐。

酒店财务年关事情总结4

xx年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营班子的下,财务部全体员工,连合,慎密,的了公司管帐核算、报表报送、财务计划、财务阐发、用度治理、资金张罗和结算多项事情义务。地了财会事情在企业治理中的感化ag8只为非凡试玩,回顾一年来的事情,主要有几点:

1、xx年财务预算计划事情。

今年1月份,xx总公司及公司班子的事情要求,市场环境,在反复历史资料的根基上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标开发稳妥的原则,在反复各意见的根基上,向xx总公司上报了xx年公司财务计划。并且,xx总公司下达公司的xx年计划义务,层层分化,下达了xx年计划义务指标。,财务计划的,财务部对各部计划义务逐月反省和阐发,各计划义务指标中的问题,为公司拟订经营决策依据。

2、xx年年财务决算事情。

xx年年财务决算事情,是xx公司管帐报表次上报xx总公司,这对管帐决算事情了更高的要求。财务部管帐决算事情的要求,高标准、严要求、同心合力,加班加点不计待遇,保质保量地了管帐决算几十个报表的体例及上报事情,并对管帐报表编写了具体的报表阐明,圆满地了管帐决算事情义务。

3、员工集资事情。

利息支出,减支增效。今年4月初,xx总公司成长项目急需张罗资金的要求,公司班子的抉择,财务部组织员工动员集资,半个月内集资xx万元,了公司为中陕总公司成长项目张罗资金的义务。6月份,多方努力,从xx工行xx支行xx万元,了资金缺乏,了债了员工集资借钱项xx万元,为公司节约利息支出xx万元。今年11月至12月,公司有三笔银行到了债刻日,银行规定,如定期了债,一加罚息xx,一取消公司xx万元额度,直接公司信贷信誉。对此,公司发急。公司与财务部多种规划,千方百计张罗到期周转资金,动员员工退住房公积金后集资等法子,张罗资金xx多万元,定期了债了银行到期,了公司信贷形象,防止了借钱过期罚息,为公司节约利息支出xx万元。

4、中小企业融资事情。

xx公司从去年4月份整体划转xx总公司治理,总公司要求,努力把企业做大年夜做强,企业又快又好的向前成长,若何搞好资产运作,现有资产的最大年夜效益,已是公司经济事情的环节。为此,xx年财务部在资产典质中小企业融资,做了事情。1至3月份,多次向xx银行报送资料,银行开户、结算、转移员工人为发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求支持。4月份向建行报送资料,5月份多次向xx支行报送资料,多次查询造访。公司和财务部的多次努力,6月份从xx支行xx万元。9月份后,公司有工商行xx支行x笔xx万元到期,财务部尽心尽力,公司,员工集资等法子张罗资金,借新还旧,为公司节约了财务用度支出。xx年为中陕总公司办理中小企业融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司成长办理急需资金问题。

5、财会事情量化治理。

xx年,财务部职员了,今后财会职员新手增多,若何财会事情事情义务,带领财务部新老员工又好又快的事情义务,财务部主要从量化治理入手,对财会事情、管帐核算、用度治理、资金调拔、财务计划、财务阐发、报表报送、中小企业融资等项事情义务量化,轻重缓急,分工,规定,到人,月初计划,月中反省,月末稽核,使财务部事情落到了实处,既分工,又相助,首要、规范保质保量的按时了事情义务,使公司能够财务信息平台、表格及阐发,宏不雅公司的各月财务状况,为公司拟订经营决策了依据。

6、财务职员进修。

财政部新颁布的38个管帐准则,新的企业所得税法实施细则。财务部多次组织全体财会职员,进修新管帐准则,进修新企业所得税法,对比新准则,新所得税法,公司,管帐政策,管帐核算。财会职员的技巧。

7、管帐档案的归档收拾事情。

今年3月份,财务部对xx年年管帐凭据、报表、帐本了挂号,管帐档案事情要求了xx年年管帐档案收拾事情。

8、总公司xx集团成立,财务部的事情,总公司审计组了企业改制审计义务。

9、公司总经理办公室了业务执照的年审事情义务。

10、xx年年税务清算事情义务。

11、xx年年证年检及企业信贷等评审事情。

12、公司人事部公司理顺人为规划的测算事ag8只为非凡试玩情义务。

明年财会事情要点:

1、公司已4年日常税务反省了,明年预计税务反省将是财务事情的。

2、组织财会职员进修新管帐准则,财会职员技巧。

3、搞好资金结算,与银行的,多次解决xx万元的分批到期转贷事情义务。

4、搞好财务部财会量化事情治理。

5、管帐电算化事情质量。

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